Будни «Укрбуда»

Как Максиму Микитасю удалось развить под одним «государственным» брендом сотни строительных компаний

Опубликовано в журнале Fobes №1 (65) Январь - 2017

Микроавтобус остановился, и люди гурьбой высыпали на улицу. Колесо оказалось пробитым, водитель полез за запаской. С одной стороны был лес, с другой – украинско-белорусская граница, позади – сотня населенных пунктов, тысяча встреч и десятки выступлений, а впереди – маленькая деревня с потенциальными избирателями и еще три километра бездорожья.

Спонтанное решение стать народным депутатом привлекало перспективами и новыми горизонтами. Но предвыборная гонка измотала и кандидата Максима Микитася, и его команду. Люди молча смотрели, как водитель меняет колесо. Кто-то дремал, облокотившись на дерево. Здесь, на границе Черниговской области, идея с выборами казалась Микитасю уже не столь привлекательной. «Мы были в таких селах, куда хлеб раз в неделю доставляют. Какие там кандидаты в депутаты! Там даже чиновники не бывают. Последний заезжал 15 лет назад, и это был всего лишь замначальника отдела райадминистрации», – вспоминает он.

Ради кресла народного депутата Микитась пожертвовал должностью президента государственной корпорации «Укрбуд». Под его руководством компания построила 45 домов в 15 киевских комплексах суммарной площадью 694 650 кв. м.

За 2015-й она сдала в столице 219 200 кв. м жилья, благодаря чему вышла на второе место по объемам после традиционного лидера рынка – ПАО «ХК «Киевгорстрой». Впечатляющих результатов «Укрбуд» достиг за короткий срок – четыре года. По словам главы совета директоров компании «Укрбуд» Юрия Пелыха, во многом это заслуга Микитася, который пришел в корпорацию в 2010 году, причем сразу на должность президента.

Родился Микитась в Припяти, но после аварии на Чернобыльской АЭС шестилетний мальчик вместе с родителями переехал в Киев. Первые деньги Максим заработал, будучи студентом Киевского национального экономического университета. «Писал курсовые работы, которые пользовались популярностью благодаря высокому качеству. Так и с будущей женой познакомился – написал работу для ее подружки», – рассказывает он.

Официальную трудовую деятельность Максим начал в 22 года под присмотром своего отца Виктора Григорьевича, который строил Чернобыльскую АЭС и принимал участие в ликвидации последствий катастрофы. За 40 лет работы в компании «Южтеплоэнергомонтаж» (ЮТЭМ) Микитась-старший прошел путь от мастера до первого заместителя гендиректора, главного инженера. Максим же пришел в ЮТЭМ экономистом. «Все, кто работал с моим отцом, точно скажут, что с ним было нелегко. Он всегда ценил людей, но был очень требовательным. Но мне, можно сказать, повезло – я не был ни в его подчинении, ни под его прямым руководством. Работал на совершенно другом направлении. А иначе, думаю, мне пришлось бы потяжелее, чем остальным: спрашивал бы вдвойне», – уверен бизнесмен.

Через несколько лет Максим ушел из ЮТЭМа. Два года проработал в СМУ Киевской ТЭЦ-6, где дорос до должности гендиректора. По словам Микитася, он осознал, что не заработает наемным работником больших денег, поэтому создал компанию «Укрбудмонтаж». Компания получила лицензию и сразу выиграла тендер на $7,5 млн на работы в Чернобыле совместно с ЧАО «Укрэнергомонтаж». Помогла фамилия – отец был авторитетом в своей отрасли.

Сначала с ЮТЭМ никаких вопросов не возникало, но потом началась конкуренция за подряды, из-за чего Виктору Микитасю пришлось уволиться. Работать он продолжил с сыном. Максим Микитась попробовал силы в жилищном строительстве и купил с партнерами в рассрочку за $5 млн компанию «Киевсоцбуд», которая начала возведение ЖК «Березки» в Вышгороде. «Решение было очень неудачное», – делится он. Через два месяца сделки на рынке недвижимости остановились. Наступил финансовый кризис 2008–2009 годов.

Чуть позже появились проблемы посерьезнее. МВД возбудило уголовные дела по факту злоупотребления и разворовывания имущества в особо крупных размерах, а также доведения до банкротства и невыплаты заработной платы. «История с «Киевсоцбудом» имеет свою подноготную – выигранные нами в 2007 году тендеры на работы в Чернобыле. Этого просто не ожидали компании, которые работали там много лет и считали Чернобыль сугубо своей вотчиной, куда никто не посмеет сунуться. Были не только уголовные дела, но и лавина заказных публикаций. «Киевсоцбуд» была небольшой компанией и эти статьи сильно ударили по продажам в ЖК «Березки», – объясняет неудачу Микитась, но отказывается называть заказчиков травли и имена своих партнеров.

Один из сотрудников «Укрбуда» рассказал Forbes, что проблемы были не только из-за Чернобыля. «В другой структуре Микитася – «Укрбудмонтаже» – руководителем был Александр Куркин. «Укрбудмонтаж» помогал «Киевсоцбуду» как подрядчик. Так вот Куркин обязательства не выполнил, часть денег присвоил и сбежал», – говорит собеседник Forbes. Изданию не удалось получить комментарий самого Куркина. Сейчас уголовные дела закрыты, ЖК «Березки» достроен, а от управления «Киевсоцбуд» Микитась отошел. И еще несколько лет отдавал за него долги деньгами, которые зарабатывал в Чернобыле: заказчик – ЕБРР – платил исправно и в валюте.

Через какое-то время Микитасю такая стабильность показалась немного скучной. «Никакого развития не было. Чернобыль, один-два подряда… Я хотел вернуться в жилищное строительство, но по-другому», – вспоминает он.

Микитась хотел найти компанию, которая до кризиса считалась крупным игроком. Это было нужно ради бренда. История компании повышает уровень доверия потребителей, а значит, они готовы покупать квартиры не тогда, когда вся коробка здания уже возведена, а намного раньше. Микитась решил обратиться к советскому наследию. На сайте ФГИ он увидел перечень госпредприятий, среди которых был и «Укрбуд».

Что такое «Укрбуд»

Корпорация «Укрбуд» основана в июле 1991 года постановлением правительства тогда еще Украинской ССР. «Создавалась для сбережения и частичной приватизации полутора тысяч предприятий бывшего Министерства строительства УССР. Чтобы строительные предприятия выжили после распада Союза, необходимо было реорганизовать их, найти новую форму собственности, адаптировать для работы в рыночных условиях», – рассказывает Пелых. Этим первые 10 лет компания и занимались.

В 2004-м Кабмин за подписью премьер-министра Виктора Януковича создал юрлицо с похожим названием – государственное публичное акционерное общество «Строительная компания «Укрбуд». Так появились корпорация и ПАО с одинаковыми названиями. При этом, согласно постановлению Кабмина, управляла строительной компанией «Укрбуд» от лица государства именно корпорация «Укрбуд».

«Мы нашли оборотные средства и команду профессионалов»

«Когда-то было предусмотрено, что Горстрой (до создания профильного министерства это ведомство контролировало работу строительной отрасли. – Forbes) координирует деятельность корпорации «Укрбуд». Я приезжал, выступал как первый замминистра, вместе разрабатывали стратегию компании. Позже решили убрать положение о координации деятельности. Оставили только то, что в состав наблюдательного совета «Укрбуд» входят представители то Горстроя, то Минстроя (в разное время). Их могли пригласить на заседание, а иногда могли и не приглашать», – рассказывает бывший заместитель министра регионального развития, строительство и ЖКХ Анатолий Беркута.

Корпорация «Укрбуд» по-прежнему государственная – 100% принадлежит Кабмину. Но в ее состав, по словам Пелыха, входят уже 104 госпредприятия. Остальные за 25 лет независимости либо приватизированы/реорганизованы, либо ликвидированы. Изначально корпорация занималась промышленным строительством. Например, реконструировала завод для объединения «Орион», проводила комплексные работы для черкасского объединения «Азот» и еще нескольких металлургических и машиностроительных предприятий. С 2005 года «Укрбуд» регулярно проводил послеаварийные и стабилизационные работы на Чернобыльской АЭС.

Корпорация полностью подходила для планов Микитася. Через знакомых он попросил руководителя корпорации Юрия Пелыха о встрече. Тот согласился. Они беседовали два часа, после встречались еще пять раз. Микитась убедил собеседника, что сможет, будучи президентом корпорации, запустить новые проекты, загрузить ее работой и вывести на новый уровень.

«Перед утверждением Кабмина надо было пройти совет корпорации. Это 80 человек старой закалки. И вот стою я, 29-летний мальчик, и рассказываю им о каких-то далеких перспективах. Меня на смех подняли», – вспоминает Микитась. Но вступился Пелых. Он уговорил совет дать молодому человеку шанс и пообещал за ним приглядывать.

«Промышленное строительство в то время пришло в упадок, возведение социальных и инфраструктурных объектов осталось без финансирования. Жилищное строительство было единственным выходом. Но я воспитан плановой экономикой, а развивать «Укрбуд» нужно было уже в рыночных условиях. Требовались новые подходы в экономике, финансовом и организационном направлениях. Новое мышление, если угодно. И Максим уже тогда обладал набором тех качеств, которые я видел в новом президенте корпорации», – объясняет свой выбор Пелых.

Резкий старт

«Укрбуд» начал осваивать новый для себя рынок. В 2012 году компания взялась за достройку ЖК «Лесной», который ранее возводил «Киевгорстрой 6». Под конец года в портфеле корпорации уже было 13 проектов.

Чтобы повысить популярность у покупателей, компания сделала ставку на кирпич – традиционно любимый гражданами бывшего СССР стройматериал. Большое внимание уделялось маркетингу. «В освоение рынка (оформление документации, разрешений, экспертизу участков, разработку проектов и рекламу) мы вложили около $20 млн и построили бизнес, если оперировать гривнами, в несколько миллиардов», – говорит Микитась, добавляя, что «стартовые» деньги компания заработала в Чернобыле.

Это направление бизнесмен не бросал. С 2012-го с подачи ЧАО «Укрэнергомонтаж», которое с приходом Микитася тоже вошло в состав корпорации, началось строительство объекта «Укрытие-2» – изоляционного арочного сооружения над разрушенным в результате аварии четвертым энергоблоком Чернобыльской АЭС. При его строительстве задействованы также государственные компании «УкрНИИ Стальконструкция», «Укрстальконструкция», «Киевметрострой», компания «Укрбуд». Руководил всем процессом ЕБРР. 29 ноября 2016 года объект, общая смета которого составила около 1,5 млрд евро, сдали в эксплуатацию.

«Корпорация «Укрбуд» сыграла ключевую роль в создании нового укрытия. Об этом как-то незаслуженно все забывают. Я горжусь этими людьми и этой работой – сложнейшей, в колоссальных дозовых нагрузках, с опережением графика на полгода. В то время как французы, например, работали в нескольких сотнях метров от четвертого блока, в чистой зоне», – рассказывает Микитась.

Тень покровителей

За четыре года структура корпорации претерпела некоторые изменения: в ее состав вошли 94 частных предприятия. Появились аффилированные юрлица, например, «Украинская строительная корпорация «Укрбуд».

Девелопером, инвестором и зачастую застройщиком всех проектов корпорации выступает ООО «Укрбуд Девелопмент», сказано на официальном сайте корпорации «Укрбуд». Это ООО входит в корпорацию «Укрбуд», но ее владельцем, по данным реестра Минюста, является британская «Базерт Девелопмент» с бенефициарами Хорхе Кастильйо и Джанкарло Эспеджо (Белиз, Центральная Америка). Кто реальный собственник компании, Микитась не говорит. Ее директором значится Олег Майборода, который входил в состав правления в ЮТЭМ вместе с Виктором Микитасем.

«Из достоверных источников я знаю, что за этими офшорами стоят Андрей Кравец и Александр Клименко», – уверяет народный депутат Виктор Чумак. Андрей Кравец, которого вспоминает нардеп, известен как завхоз Януковича. У него оказались связи с корпорацией «Укрбуд»: его жена Марина Пелых – бывшая невестка Юрия Пелыха. «Вся эта «связь» заключается в том, что спустя какое-то время после смерти сына Пелыха (погиб в аварии. – Forbes) его вдова вышла замуж за Кравца. Вот и вся история, о которой не все знают, и, наплевав на личную трагедию, все ставят с ног на голову!» – комментирует Микитась.

В корпорации не раскрывают перечень всех входящих в нее юрлиц. И о полной ее структуре можно догадаться только по связанным лицам. Например, жена Максима – Наталья Микитась – совладелица фирмы «Эксимгруп Лимитед». Другие совладельцы – народный депутат Тарас Довгий и Юрий Хандрос – бывший помощник Станислава Довгого (нардепа IV, V и VI созывов). Оба депутата приходятся родственниками – дядя и отец – еще одному нардепу – Олесю Довгому. Последний недавно засветился в качестве переговорщика со стороны президента с беглым нардепом Александром Онищенко. Сам же Тарас Довгий заверил Forbes, что «Эксимгруп Лимитед» не имеет отношения к бизнесу. «Это актив, который занимается частными вопросами и никакой операционной деятельности не ведет. Речь идет о земельных участках, на которых мы живем. Они оформлены на эту компанию. Поэтому не надо путать это с «Укрбудом», – сказал он.

Почти во всех проектах «Укрбуд» выступает соинвестор

Чумак же добавляет, что Микитасю активно помогает Игорь Кононенко, давний бизнес-партнер президента Украины Петра Порошенко: «Мне лично Кононенко говорил, что нужно договориться с Микитасем, не надо с ним ссориться (по поводу ЖК «Солнечная Ривьера». – Forbes)». Кононенко Forbes не удалось дозвониться – он не отвечал на телефонные звонки. Его пресс-секретарь Ольга Ковпашко на запрос о том, имеет ли Кононенко прямое или опосредованное отношение к «Укрбуду» и входящим в нее юрлицам, а также о связи с застройкой на Никольской Слободке, сказала: «Мы официально заявляем, что не имеем никакого отношения к этому процессу и не можем это комментировать».

А как же государственная компания ПАО «Строительная компания «Укрбуд» Она тоже принимает участие в деятельности корпорации. Иногда выступая застройщиком в проектах. Правда, задействуют ее гораздо реже, чем частную «Укрбуд Девелопмент».

Разные партнеры

Микитась любую помощь извне отрицает. «Мы начали в очень удачное время. После жесткого кризиса крупные компании сильно потрепало: большие кредитные задолженности, сорванные обязательства, суды… А мы нашли оборотные средства и команду профессионалов, и все пошло», – отмечает он. Практически во всех проектах «Укрбуд» выступает как соинвестор: компания предлагает 10–15% квартир владельцу земельного участка. Это позволяет застройщику сэкономить на покупке земли.Но стратегия достаточно хлопотная. Иногда с партнерами везет. Например, участок на ул. Зверинецкая, 72 (ЖК Pechersk Hall) принадлежит Эльдару Талышинскому и бизнесмену Курлу Волоху.

«Участок сложный. С одной стороны склон на 70% оползнеопасный, вдоль него шла линия электропередач. Нужно было склон укрепить, ЛЭП перенести, другими словами, «закопать» очень много денег перед тем, как начать возводить этажи и продавать квартиры. Я предлагал сотрудничество нескольким компаниям, но только «Укрбуд» согласился. Они уже около 100 млн гривен вложили, а строительство вверх пока еще не началось», – говорит Волох. Он в свое время помогал компании в переговорах с общественностью во время митинга недовольных жителей близлежащих домов.

Были и негативные примеры партнерства. Согласно Единому государственному реестру судебных решений, 25 сентября 2013 года «Укрбуд Девелопмент» заключил договор с госпредприятием Минобороны «Укрвійськбуд"о совместной деятельности по строительству многоквартирного дома. Согласно документу, госпредприятие выделило земельный участок площадью 3,3 га в Киеве на ул. Бориспольская, 21–45 (ЖК «Оберіг»), а застройщик взял на себя финансирование проекта и проведение строительных работ. После введения дома в эксплуатацию «Укрвійськбуд» должен был получить по 8% общей площади квартир и нежилых помещений. Однако 19 декабря того же года «Укрвійськбуд» через суд потребовал признать заключенный с «Укрбудом» договор недействительным, ссылаясь на то, что «руководитель госпредприятия Сергей Петров не имел права самостоятельно передавать надел корпорации. В соответствии с уставом «Укрвійськбуд» договор надо было согласовать с Минобороны. Пройдя несколько судебных инстанций, стороны все же заключили мировое соглашение, и компания передала напрямую министерству часть квартир. Сейчас жилой комплекс заселен.

Не все проблемные объекты компании удалось довести до конца. К таковым можно отнести ЖК «Переможець», который никогда не будет построен. Владелец земельного участка на ул. Воскресенская, 2а – ООО «Подрядное специализированное ремонтно-строительное управление №3 Киевзеленстрой» (зарегистрировано на Дмитрия Черного) – предложил «Укрбуд» совместно построить дом. Партнеры ударили по рукам.

Но перед началом строительства вспыхнул скандал. Этот участок находится на территории комплекса «Парковые озера», который возводит компания «Интергал-Буд». И часть жителей жилого комплекса не устроила близость новой стройки. Одни говорили, что на месте ЖК «Переможець» чудесно смотрелся бы детский сад, другие выступали за комплексную застройку, требуя, чтобы в «Парковых озерах» и рядом мог строить только «Интергал-Буд».

Противники «Укрбуда» даже подали электронную петицию на сайте Киевской городской администрации. Наибольшее же возмущение вызвал тот факт, что целевое назначение участка изменил хозяйственный суд Севастополя, причем уже после аннексии Крыма.

Участники рынка предполагают, что волну недовольства мог спровоцировать Владимир Зубик, почетный президент «Интергал-Буда», которого якобы не устраивало близкое соседство новостройки. Сам Зубик это отрицает. «Их стройка никак не повлияла бы на наш проект. Если бы мы были в начале пути (начинали строительство ЖК «Парковые озера». – Forbes), тогда можно было бы говорить о конкуренции… Мы не планируем строить на этом земельном участке. Зачем? Чтобы какие-то протесты еще были? Нет смысла», – сказал он Forbes.

Негативный резонанс заставил Микитася передумать и отказаться от проекта. Еще один скандал репутация «Укрбуда» могла бы и не выдержать.

Коса на камень

Агрессивно развивающаяся компания столкнулась с проблемами роста. Скандалы следовали один за другим: ЖК Pechersk Hall, ЖК «Переможець», ЖК «Мечта» ( «Укрбуд» вышел из последних двух проектов). Самым громким стал случай с ЖК «Солнечная Ривьера» на Никольской Слободке. На этой стройплощадке перманентно бастовали возмущенные жители близлежащих домов, дрались титушки и даже звучала стрельба. Протестные митинги проводились под стенами и КГГА, и районных администраций, а на объект, как на работу, ездили народные депутаты и депутаты Киевсовета. Из-за «Солнечной Ривьеры» 2015-й стал для «Укрбуда» годом репутационного кризиса.

Не все проблемные объекты удалось довести до конца

Что не так в этом проекте? Жилой комплекс стоит слишком близко к воде, считают противники стройки. Согласно украинскому законодательству, возле русла реки Днепр можно строить на расстоянии не менее 100 м, а возле притока – не менее 50 м. Что же там находится – Десенка или Днепр – и стало главным предметом в спорах.

«Первый дом «Укрбуд» стоит на расстоянии 68 м от воды. Когда ко мне в первый раз пришел реальный владелец «Укрбуда», товарищ Кравец, и спросил, как мы будем договариваться, я посоветовал перенести строительство на 100 с лишним метров от берега Днепра. Тем более у них был поддельный документ, что левого берега Днепра у нас не существует. Что это приток Десенка, возле которой строятся дома», – возмущается Чумак, являющийся активным противником деятельности «Укрбуда».

Директор департамента земельных ресурсов КГГА Алексей Полищук говорит, что строительство ведется возле Десенки: «Я смотрел, мы неоднократно разбирались в этой ситуации. «Солнечная Ривьера» строилась за пределами утвержденных прибрежных защитных зон».

Микитась уверяет, что комплекс возводится на законных основаниях. В качестве подтверждения своих слов хлопает рукой по толстой папке с выигранными решениями судов.

«Ключевую роль в скандалах играет народный депутат Виктор Чумак. После того как он первый раз прибежал на эту стройку и начал увольнять охрану и строителей, козыряя своим депутатским мандатом, я написал в общую группу нашей фракции в Киевсовете, возмущаясь беспределом нардепа от нашей партии. На эмоциях я очень резко о нем высказался. Ему, конечно же, донесли, и теперь я для Чумака как красная тряпка для быка», – эмоционально реагирует глава концерна. Для спасения проекта корпорация уменьшила его размеры, что приведет к недополучению 600 млн гривен.

Еще весной 2016-го Государственная архитектурно-строительная инспекция (ГАСИ) отозвала у «Укрбуда» разрешение на строительство «Солнечной Ривьеры». Причина – отсутствие полного комплекта разрешительной документации. Дело в том, что изначально на месте, где строится жилой комплекс, было пять участков, которые Киевсовет выделил с разными целевыми назначениями: от строительства отеля до возведения водно-спортивной базы. Потом наделы свели в один, сменив его целевое назначение под жилое строительство. Позже этот надел выкупила частная компания «Терра Капитал», связанная с бизнесменом Сергеем Веселовым, за кредитные деньги, привлеченные в Ощадбанке под залог земельного участка. «Укрбуд» арендовал землю.

Но затем у «Терра Капитал» возникли сложности с обслуживанием долга, Ощадбанк обратился в суд, который принял решение, в результате которого надел перешел в собственность финучреждения. Со сменой владельца участка «Укрбуд» потерял право на его использование. Кроме того, Киевский апелляционный административный суд аннулировал градостроительные условия и ограничения. Отсутствие этих базовых документов и дало возможность ГАСИ отменить разрешение на строительство.

«Укрбуд» отступать не собирается. В середине декабря высшая судебная инстанция восстановила полученные ранее разрешения, а застройщик выкупил землю у банка. «Управление проектом передано инвесторам, купившим там квартиры. Они видят открытость корпорации в этом вопросе, верят ей. И общими усилиями объект, уверен, будет достроен. И главное – законно», – уверяет Микитась.

Кресло чиновника

В 2014 году Максим Микитась пошел в политику. В июне он стал депутатом Киевсовета и получил место заместителя председателя постоянной комиссии по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования. После публикации декларации за 2014 год стало понятно, что одной из своих целей Микитась добился – его можно назвать богатым человеком. Он стал лидером по уровню доходов не только среди членов земельной комиссии, но и среди всего состава Киевсовета, задекларировав более 47 млн гривен. Накануне очередных выборов Микитась заявил, что баллотироваться в Киевсовет больше не будет. Он с головой погрузился в развитие «Укрбуда».

Как компания решала вопросы с репутационным кризисом? Расширила штат отделов пиара и маркетинга, увеличила рекламные бюджеты, стала оперативно реагировать на запросы журналистов, использовать инструмент нативной рекламы – например, сотрудники «Укрбуда» принимают участие в развлекательных телешоу. Усилилась работа и с жителями домов, расположенных рядом со строительными площадками. Это принесло свои плоды, но бренд требовал усиления. Вот тогда-то у Микитася и появилась идея о Верховной Раде, в которую он и прошел как самовыдвиженец на промежуточных выборах.

«Пусть я не принимаю участия в операционной деятельности корпорации, но я однозначно повысил ее статус», – заключает народный депутат.

«УКРБУД»
0 баллов